Проблемы развития внутреннего корпоративного предпринимательства и инноваций в России.

В процессе формулирования и подготовки специального предложения по развитию внутреннего корпоративного предпринимательства и раскрытия инновационного потенциала корпорации, я сформулировал выявленные на этапе кастомер девелопмента проблемы, которые в том или ином виде существуют в большинстве крупных компаний:

oracle headqtrs

1. С одной стороны монопольное или олигопольное положение на российском рынке, а с другой стороны значительное отставание и неспособность конкурировать на международном рынке

2. С одной стороны высокая операционная прибыльность, а с другой стороны недостаток компетенций или отсутствие возможностей и механизмов для инвестиций, сделок слияния и поглощения с проектами ранней стадии

3. С одной стороны высокий уровень развития основного вида деятельности, а с другой стороны общая стагнация в развитии новых продуктов, услуг, диверсификации направлений деятельности

4. С одной стороны постоянно высокий уровень внедрения реноваций в известные процессы работы компании, а с другой стороны полное отсутствие прорывных инноваций, перспективных в долгосрочной перспективе

5. С одной стороны успешное стратегическое сотрудничество с крупными партнерами, а с другой не умение взаимодействовать с перспективными проектами ранней стадии развития

6. С одной стороны наличие осознанного желания у руководства компании по развитию инновационного потенциала своих сотрудников, а с другой стороны отсутствие мотивации сотрудников и ясного механизма «лифта инноваций» в компании

7. С одной стороны готовность и желание сотрудников к реализации инновационных проектов, а с другой стороны пренебрежение этой возможностью или отсутствие опыта работы с проектами ранней стадии, приводящее к уходу ценных кадров и создании проектов за рамками корпорации.

Кроме выявления данных проблем, мы сформулировали гипотезы решения, которые в ближайшее время начнем тестировать в качестве предложения для корпораций.

Если по счастливой случайности этот пост будет прочитан сотрудником большой компании, ее руководителем, топ-менеджером или R&D директором, то я бы с удовольствием пообщался и узнал его мнение на описанную тему. Свяжитесь со мной, пожалуйста.