12 важных ссылок для предпринимателя (выпуски 11-12)

1) Как презентовать свой стартап, опираясь в позиционировании на аналоги для лучшего и более быстрого погружения вашего слушателя в суть своего проекта.

2) Акселератор Y Combinator провел образовательную программу Startup School NYC 2014 и я предлагаю вам ознакомиться с некоторыми ключевыми тезисами из твиттера ее участников.

3) Последовательный разбор критических вопросов, которые надо задать себе в процессе разработки и запуска мобильного приложения.umbrella-enterprise-business-model-1024x746

4) Большие компании и корпорации – это целый отдельные мир, точнее отдельные миры в своем отдельном мире. Наладить конструктивный диалог с большое компаний, как правило, трудно, долго и ресурсозатратно, особенно в нашей стране. В этой статье даются конкретные советы о том, как работать с корпорациями.

5) Статья о том, как повысить конверсию в регистрацию с помощью простого изменения кнопки с просьбой о регистрации.

6) Очень важно отличать этап, когда ключевым драйвером являются количественные показатели, читай данных, а когда еще надо поработать над количественными. И тут речь как раз о том, что на первом месте всегда должно стоят подтверждение наличия проблемы, а не данные по некому решению.

7) Три закона о прорывных инновациях. Там ничего нового, но лучше перечитать их еще раз.

8) 10 конкретных рекомендаций, как выводить стартап ранней стадии на рынок, проверять гипотезы и работать со своими ранними последователями.

9) Одна из моих любых тем – корпоративные инновации и мечта о привнесения предпринимательских подходов в процесс создания новых бизнес-моделей внутри корпораций. И вот очередная заметка на тему развития предпринимательской экосистемы внутри большой компании.

10) Прописные истины трех принципов Lean startup.

11) Видео очень полезной лекции для инвесторов к клубе бизнес-ангелов ФРИИ о сруктурировании сделок в РФ и за рубежом.

12) Вышла новая книга Lean Customer development, закажите, пока еще доставляют :)

 

Ну и на тот случай, если по нелепой случайно вы пропустили мой пост в фейсбуке со ссылками прошлой недели, я дублирую их тут еще разок:

1. Вечная дилемма – выручка или ценность? Для не определившихся на что давить в своем стартапе, на постепенный рост ежемесячной выручки или на выжидание и стремительный рост за счет большойценности, будет полезна эта статья.

2. Когда меня спрашивают чем я занимаюсь, я отвечаю, что занимаюсь бизнес девелопментом, а потом переспрашивают, что конкретно я делаю, а я говорю, что пишу письма, некоторые удивленно спрашивают: «и все?» Не все, конечно, еще звоню по телефону и езжу на встречи, но многие, к сожалению, не умеют писать хорошие холодные письма, если вы из таких – учитесь.

3. Рассуждения о важности удержание пользователей в сравнении с важностью виральности.

4. Четыре типичные ошибки в разработке продукта (там все как обычно от пренебрежения кастомер девелопментом до слишком раннего масштабирования, но все равно лучше прочитать).

5. Коротенький чек-лист для проведения оценки проектов, вдруг кому-нибудь пригодится.